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Cuadro de Mando

Con frecuencia se nos pide un "modelo" o "plantilla" de un Cuadro de Mando. En realidad esto no existe. Cada Cuadro de Mando debería estar específicamente preparado para una organización, con su estructura, estrategias y situación. 

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En AM Consultores hemos trabajado con empresas de distintas áreas de actividad y nos hemos enfrentado al hecho de tener que crear cuadros de mando con información de distintos orígenes.

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El desarrollo de esta herramienta requiere un análisis cuidadoso desde el nivel estratégico de la empresa. Es habitual desarrollar Cuadros de Mando a distintos niveles, gradualmente más cercanos a los responsables intermedios de la organización.

 

Una vez desarrollados y "conectados" al ERP de la empresa, su actualización puede ser virtualmente automática. 

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En cualquier caso, un Cuadro de Mando debería incluir algunos elementos básicos como:

Objetivos

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Aquellos de primer nivel que se derivan del plan estratégico en vigor. Expresados de forma sucinta, como por ejemplo: "Aumentar los puntos de venta".

Indicadores

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Que miden el grado de progreso en la consecución de los objetivos. Sólo dos o tres por cada uno.

Iniciativas

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Proyectos específicos con calendario definido que van en la línea de los objetivos estratégicos. 

Póngase en contacto con nuestros servicios de desarrollo para más información o un presupuesto

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